L’amélioration des processus de fabrication commence par l’amélioration de votre maturité numérique
Votre usine de fabrication de processus est-elle prête à déployer des technologies numériques pour devancer ses concurrents et atteindre des indicateurs clés de performance agressifs ? Évaluez la maturité numérique de votre usine pour le savoir.
Le statu quo ne suffira pas dans un nouvel environnement mondial. Votre usine de fabrication de processus est-elle prête à déployer des technologies numériques qui dépasseront la concurrence et répondront à des indicateurs clés de performance et à des objectifs commerciaux ambitieux ?
Selon une enquête de Deloitte en 2023 sur le développement de la transformation numérique chez les fabricants mondiaux, seulement 2 % des entreprises interrogées n’ont pas commencé leur parcours de transformation numérique.
Les innovations telles que l’impression 3D, la robotique et l’intelligence artificielle (IA) sont des options viables pour améliorer les performances de l’usine, mais vos opérations commerciales et vos processus de fabrication doivent être prêts avant que ces technologies puissent être intégrées avec succès.
Mesurez le niveau de maturité numérique de votre usine
L’utilisation d’un indice de maturité numérique (DMI) peut vous aider à évaluer le niveau de maturité numérique actuel de votre usine, à identifier les forces et les faiblesses et à suivre vos progrès tout au long de votre parcours.
Il tient compte de la culture, du niveau d’innovation, de la structure organisationnelle, des politiques et de la technologie de votre usine. Il existe plusieurs indices que vous pouvez suivre, mais la plupart ont un cadre de base similaire à cette structure :
- Niveau 1 : la maturité numérique n’est pas une priorité, et nous ne sommes pas structurés pour cela ; nous sommes satisfaits de ce que nous avons, de notre façon de travailler et de la performance de notre usine.
- Niveau 2 : nous avons quelques petites initiatives numériques en cours, mais nous manquons de nombreux processus et technologies nécessaires pour faire avancer la transformation numérique.
- Niveau 3 : nous disposons de capacités numériques de base et reconnaissons la valeur de la collecte de données, mais nos technologies ne sont pas intégrées et nous n’avons pas établi de moyen de réunir nos données OT et IT.
- Niveau 4 : nous avons mis en place une stratégie numérique pour soutenir l’optimisation des données et de la technologie, ce qui nous aide à améliorer la satisfaction de la clientèle et nous travaillons à la mise en œuvre de cette stratégie.
- Niveau 5 : nous nous concentrons sur notre parcours de transformation numérique et disposons de la technologie et de l’infrastructure nécessaires pour créer un environnement de fabrication de processus agile, productif et sécurisé ; nous sommes en mesure d’utiliser nos données pour prendre des décisions et prendre des mesures.
Déterminez où concentrer vos efforts pour développer votre maturité numérique
Si vous avez besoin d’aide pour faire progresser votre maturité numérique, il y a quelques points de départ.
Vos premiers domaines d’intérêt devraient être votre personnel et votre culture. Avant d’introduire de nouveaux outils, technologies et automatisations, examinez votre environnement.
- Évaluez les compétences de votre personnel. Dans quelle mesure serait-il à l’aise s’il doit travailler avec de nouveaux outils, systèmes et technologies ? Dans quel mesure aurait-il besoin de formation ? Quelles sont les lacunes en matière de compétences qui doivent être comblées ?
- Évaluez votre culture. Votre usine fonctionne-t-elle selon une approche de statu quo ou est-elle ouverte au changement ? Quelles valeurs et quels états d’esprit sont promus ? Comment les employés communiquent-ils, innovent-ils et travaillent-ils ensemble ? Comment les clients perçoivent-ils votre entreprise ou votre marque ?
- Obtenez l’adhésion de la haute direction. Afin de faire progresser la maturité numérique, vous avez besoin de la volonté et de l’engagement des décideurs pour défendre les initiatives et collaborer avec les fournisseurs tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Cela implique souvent une éducation et une formation pour les aider à comprendre l’impact de la maturité numérique et comment des progrès continus peuvent accroître la compétitivité de la fabrication.
Une fois que vous avez abordé les personnes et la culture, vous pouvez examiner de plus près les processus et les flux de travail.
- Mettre en place une initiative numérique. Il s’agit d’une stratégie qui peut vous aider à éviter une approche fragmentaire de la transformation numérique et à définir un cadre numérique pour relier les systèmes, les processus et les technologies. Elle devrait être créée en équipe et partagée avec toutes les parties prenantes.
- Réfléchissez à la façon dont vous gérez les données. Quelles données collectez-vous à partir de vos capteurs, appareils et équipements ? Comment ces données sont-elles recueillies, gérées et utilisées ? Sont-elles conservées en silos ou intégrées ? Êtes-vous en mesure de recueillir des informations à partir de vos données, ou s’agit-il d’un fouillis de chiffres provenant de différents endroits à différents moments ?
- Trouvez un partenaire pour vous aider. Les fabricants de processus manquent souvent de ressources et de connaissances internes pour faire évoluer eux-mêmes la maturité numérique. Trouvez un partenaire qui peut vous aider à évaluer votre état actuel, à élaborer un plan, à fournir les systèmes nécessaires pour prendre en charge les données et les initiatives numériques, et à fournir à votre équipe une formation au moment et à l’endroit où elle est nécessaire.
Découvrez où la maturité numérique peut vous mener
Belden peut vous aider à évaluer où vous en êtes dans votre parcours de maturité numérique afin que vous sachiez où vous en êtes et ce qui vous attend.
Nous vous aiderons également à déterminer où vous pouvez aller en matière d’innovation et d’automatisation, et ce qu’il vous faudra pour y parvenir.
Les experts de nos centres d’innovation client (CIC) peuvent vous montrer comment augmenter la capacité du réseau, obtenir une meilleure connectivité et accélérer la flexibilité pour faire progresser la numérisation et intégrer vos systèmes OT et IT afin d’éliminer les silos de données tout en respectant les exigences strictes en matière de sûreté, de sécurité, de réglementation et de secteur. Vous aurez un accès direct à nos architectes de solutions, consultants en automatisation numérique, consultants en solutions et ingénieurs de service.
Nous vous apporterons directement l’expertise, les systèmes et les partenaires appropriés pour construire des réseaux transparents, efficaces et sécurisés qui vous permettront de collecter des données à des fins d’analyse à la périphérie du réseau ou dans le cloud.
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À propos de l'auteur
Saurabh Gupta a rejoint Belden en 2019 en tant que responsable des ventes verticales avant de devenir directeur des ventes de solutions pour les bâtiments intelligents en Inde et SAARC. À ce titre, il guide les clients sur la façon de maximiser l’efficacité des bâtiments, d’optimiser l’utilisation des ressources, de renforcer la sécurité et de réduire les coûts d’exploitation. Avant de rejoindre Belden, il a travaillé pour IBM et Siemens à développer des plans d’affaires et identifier de nouvelles opportunités de marché. Saurabh est titulaire d’un MBA en marketing de l’Université du Rajasthan.