Surmontez ces 5 obstacles à la maturité numérique dans la fabrication de processus
Parler de maturité numérique n’est pas difficile. Pour les industriels du secteur de la transformation, c’est lorsqu'il s'agit de mettre ce discours en pratique que la lutte commence. Voici comment franchir les plus grands obstacles qui se dressent sur le chemin de votre usine.
Parler de maturité numérique n’est pas difficile. Pour les industriels du secteur de la transformation, c’est lorsqu'il s'agit de mettre ce discours en pratique que la lutte commence. Il est difficile d’améliorer la maturité numérique lorsqu’il y a des obstacles à franchir.
Dans un blog précédent, nous avons discuté des moyens de mesurer la maturité numérique de votre usine et où concentrer vos efforts si vous voulez voir de grandes améliorations. Il est maintenant temps de parler de la façon de résoudre les problèmes qui vous empêchent de faire progresser la maturité numérique de votre usine.
1. Trop de systèmes et de protocoles utilisés
Il n’est pas rare de trouver des philosophies opérationnelles, normes de conception, architectures, protocoles, fabricants et générations d’équipements différents au sein d’un même environnement de transformation. En outre, différents types de données proviennent de toutes sortes de capteurs, tandis que différents systèmes d’acquisition sont utilisés pour capturer et transmettre les informations acquises par ces appareils.
Ce manque de normalisation amène souvent les fabricants de procédés, tels que les sociétés pétrolières et gazières, à supposer qu’il n’est pas possible ou pratique d’améliorer la maturité numérique.
Mais il existe des moyens de réunir différents systèmes et protocoles, sans remplacer ni moderniser les équipements, afin d’assurer l’interopérabilité et la communication. Cela crée une standardisation et permet à votre ancien équipement d’échanger et d’utiliser des données en toute sécurité, quel que soit le protocole sur lequel il repose ou sa génération.
2. Aucun moyen de partager des données précieuses
L’une des premières étapes vers l’amélioration de la maturité numérique consiste à établir une harmonie entre vos données.
Par exemple, les données de surveillance de l’état aident les équipes à évaluer l’état des dispositifs dans l’usine, tels que les pompes et les compresseurs. Elles prennent également en charge la maintenance préventive afin que les composants puissent être réparés ou remplacés avant que la panne ne se produise. Mais d’autres personnes ou équipes peuvent également utiliser ces données.
En introduisant des données de maintenance conditionnelle dans un système de gestion de la maintenance, par exemple, des bons de travail peuvent être générés automatiquement lorsque les performances du dispositif dépassent certains paramètres, ou de nouveaux bons de commande peuvent être créés pour de nouvelles pièces si nécessaire. L’intégration des back-offices peut également donner aux décideurs les informations dont ils ont besoin pour une meilleure planification stratégique.
En veillant à ce que les données soient visibles et accessibles à tous ceux qui en ont besoin, vous pouvez améliorer la maturité numérique tout en évitant les temps d’arrêt.
3. Budgets d'investissement restreints
Selon l’Institute for Energy Economics and Financial Analysis (IEEFA), les dépenses en capital des sociétés pétrolières et gazières ont diminué de près de moitié au cours de la dernière décennie. Il est donc difficile de trouver les fonds nécessaires pour investir dans la croissance future.
Pour surmonter cet obstacle, il est essentiel d’explorer des solutions qui n’obligent pas votre entreprise à tout mettre en œuvre dans une nouvelle stratégie de transformation technologique ou numérique. Une transformation majeure ne doit pas nécessairement se produire d’un seul coup, et elle ne doit pas nécessairement se produire du jour au lendemain. Vous pouvez mettre à niveau l’équipement au fil du temps et en fonction des budgets. Les scénarios de migration sont essentiels pour vous assurer que votre transformation numérique se déroule de manière pratique et rentable, selon votre propre calendrier.
Vous devriez également trouver des partenaires qui peuvent vous aider à déterminer quand l’équipement existant par rapport au nouvel équipement peut être utilisé pour atteindre vos objectifs.
4. L’aversion naturelle du secteur envers le risque
Les sociétés pétrolières et gazières ont toujours hésité à changer, s’appuyant souvent sur une pensée ancienne et des processus manuels. Cela est principalement dû à la nature du secteur lui-même, qui est plein d’incertitude et de volatilité potentielle en raison de facteurs incontrôlables tels que la demande des consommateurs, les fluctuations de prix et les problèmes géopolitiques.
Parce que les services qu’ils fournissent sont essentiels, tout changement susceptible de perturber les opérations ou impliquant des courbes d’apprentissage abruptes peut faire réfléchir les entreprises à deux fois.
McKinsey rapporte que presque toutes les sociétés pétrolières et gazières gèrent des projets de numérisation opérationnelle d’une manière ou d’une autre, mais 70 % sont bloquées dans la phase pilote. À mesure que de plus en plus de sociétés pétrolières et gazières franchiront le pas, il y aura des exemples à suivre et à apprendre. Mais cela signifie également que les entreprises qui refusent d’améliorer leur maturité numérique risquent d’être laissées pour compte, car les industriels du secteur de la transformation plus avant-gardistes déploient rapidement de nouvelles technologies à faible coût opérationnel. Ces entreprises seront celles qui réussiront à faire évoluer leur maturité numérique et à atteindre les KPI de production.
5. Une main-d’œuvre prête à prendre sa retraite
Comme beaucoup d’autres secteurs, les travailleurs du secteur de la transformation se dirigent rapidement vers la retraite. Selon Energy Digital, l’âge moyen des travailleurs du secteur pétrolier et gazier est de 56 ans, près de la moitié de la main-d’œuvre ayant plus de 45 ans. Cela signifie que la moitié des ingénieurs du secteur seront admissibles à la retraite au cours de la prochaine décennie.
Le recrutement est également difficile ; les jeunes générations n’envisagent pas toujours des cheminements de carrière dans le secteur de la transformation. Mais l’amélioration de la maturité numérique de votre entreprise peut vous aider à attirer les nouveaux travailleurs dont vous avez besoin. Les recherches montrent que les employés sont 158 % plus impliqués au travail et ont 61 % plus d’intention de rester dans leur rôle lorsqu’ils ont une expérience technologique qui soutient ce qu’ils font.
Aidez à faire progresser votre maturité numérique
Certains de ces obstacles à la maturité numérique vous semblent-ils familiers ? Si c’est le cas, Belden est là pour vous aider.
Les experts de notre Centre d’innovation client (CIC) peuvent vous montrer comment augmenter la capacité du réseau, améliorer la connectivité et accélérer la flexibilité pour faire progresser la numérisation. Nous pouvons également vous aider à établir un plan pour améliorer la maturité numérique selon un échéancier qui vous convient, à vous et à votre budget.
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À propos de l'auteur
Saurabh Gupta a rejoint Belden en 2019 en tant que responsable des ventes verticales avant de devenir directeur des ventes de solutions pour les bâtiments intelligents en Inde et SAARC. À ce titre, il guide les clients sur la façon de maximiser l’efficacité des bâtiments, d’optimiser l’utilisation des ressources, de renforcer la sécurité et de réduire les coûts d’exploitation. Avant de rejoindre Belden, il a travaillé pour IBM et Siemens à développer des plans d’affaires et identifier de nouvelles opportunités de marché. Saurabh est titulaire d’un MBA en marketing de l’Université du Rajasthan.