Notre vision du développement durable en action
Belden s’engage à faire des affaires de manière responsable. Nous y parvenons en nous concentrant sur trois domaines : notre impact environnemental, notre responsabilité envers nos collaborateurs et la promotion du plus haut niveau d’éthique. Nous nous efforçons d’atteindre un avenir plus sûr, plus intelligent et plus prospère pour nous tous.
Environnement
Nous nous engageons à limiter notre empreinte environnementale tout en optimisant l'impact de nos produits & services.
Responsabilité sociale
Nous nous engageons à assurer le bien-être de tous nos partenaires, notamment nos associés, nos fournisseurs, nos clients et les communautés au sein desquelles nous opérons.
Gouvernance
Nous nous engageons à mener nos activités de manière éthique et responsable dans le cadre de notre quête d'innovation et de création de valeur à long terme.
La durabilité en chiffres
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Environnement
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Responsabilité sociale
-
Gouvernance
Environnement
Nous nous engageons à minimiser l’empreinte environnementale en réduisant les émissions, en améliorant l’efficacité énergétique et en favorisant une utilisation responsable des matériaux. Découvrez nos efforts dans des domaines d’intervention clés.
Changement climatique & émissions de gaz à effet de serre
Belden s’engage à faire sa part pour lutter contre le changement climatique en réduisant nos émissions directes. Nous avons entrepris plus de 400 projets dans le monde entier pour atteindre cet objectif.Objectif 1 :
D'ici 2025, réduire de 25 % les émissions mondiales totales combinées des portées 1 et 2 - ✔
Objectif 2 :
D'ici 2030, réduire de 70 % les émissions mondiales totales combinées de portée 1 et de portée 2
Portée 1 & 2 pour les sujets/initiatives 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Émissions absolues totales de portée 1 (équivalent CO2 des États-Unis) | 11,630 | 10,997 |
| Émissions absolues totales de portée 2 (équivalent CO2 des États-Unis) | 52,347 | 47,888 |
| Pourcentage de diminution des émissions absolues de portée 1 et 2 (base de référence de l'exercice 2019) | 22% | 41% |
| Intensité des GES (CO2e US / million de dollars de revenus) | 25 | 19.4 |
Gestion de la consommation d'énergie &
Chez Belden, nous cherchons à améliorer l’efficacité énergétique de nos activités et à accroître notre utilisation locale de l’énergie verte. Ces efforts nous aident directement à progresser vers notre objectif de réduction des émissions de GES.Consommation d'électricité à Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Pourcentage de la consommation mondiale d’électricité provenant de sources renouvelables | 15% | 27.4% |
| Consommation totale d’électricité verte (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Consommation totale d’électricité (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
But :
Augmenter l'efficacité totale de l'utilisation de l'électricité à l'échelle mondiale par rapport aux niveaux de 2019 sur les sites de fabrication et de distribution
Gestion de l'environnement
Chez Belden, nous cherchons à minimiser nos impacts environnementaux directs en gérant de manière responsable nos déchets et notre consommation d’eau.Recyclage
Notre premier objectif est de minimiser la quantité de déchets que nous générons. À partir de là, nous nous concentrons sur l’augmentation de la réutilisation et du recyclage de nos déchets. Nous avons investi dans de nombreux projets pour atteindre cet objectif.
But :
D’ici 2025, parvenir à ce qu’au moins 90 % du poids des déchets soit détourné des décharges vers les sites de fabrication et de distribution.
Pourcentage de déchets recyclés et incinérés par rapport au total des déchets générés (en poids)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Déchets dangereux
Les normes HSE de Belden imposent une manipulation et un stockage appropriés des déchets dangereux avant leur recyclage, leur réutilisation ou leur élimination. La gestion des déchets dangereux sur nos sites de production et de distribution fait l'objet d'audits réguliers.
Utilisation de l'eau
Belden gère l’utilisation de l’eau dans ses installations afin de réduire les impacts environnementaux et les coûts, notamment en réutilisant les eaux de traitement lorsque cela est possible. Nos normes d’entreprise encouragent les pratiques de conservation de l’eau, que nous examinons dans le cadre de notre programme d’audit d’entreprise. La consommation d’eau est une mesure que nous suivons à l’échelle de l’entreprise pour mesurer nos progrès.
Systèmes de gestion EHS
Notre système mondial de gestion de la santé et de la sécurité environnementales (SSES) est basé sur les normes internationales ISO 14001 et ISO 45001. Notre système EHSMS définit une structure pour la mise en œuvre de pratiques commerciales proactives et durables afin de favoriser une amélioration continue tout en répondant à nos exigences en matière d'environnement, de santé de sécurité. Plusieurs sites mondiaux sont certifiés par des tiers selon les normes ISO 14001, ISO 45001 et ISO 50001.
Normes relatives aux matériaux écologiquement préférables
Belden s'engage à s'approvisionner en matières premières de manière durable et éthique tout au long de sa chaîne d'approvisionnement mondiale. View Belden Environmentally Preferable Material StandardsNous avons établi une norme mondiale unique pour les matériaux écologiquement préférables utilisés dans la production et l'emballage de nos produits. Ces lignes directrices encouragent l’utilisation de matériaux ayant un impact environnemental moindre et obtenus dans le cadre de pratiques commerciales éthiques.
Nos équipes d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement partagent les objectifs de développement durable de Belden avec nos fournisseurs mondiaux et les encouragent à soutenir le programme de gestion environnementale de Belden.’’
Belden s’engage à concevoir des produits qui contiennent le moins de contaminants possibles et qui respectent toutes les lois environnementales en vigueur sur les marchés où nous vendons nos produits, y compris toutes les réglementations internationales applicables en matière d’environnement. Nous travaillons avec nos clients et fournisseurs pour assurer la conformité à ces exigences, notamment LEED, RoHS, RoHS Chine et REACH.
Environnement
Nous nous engageons à minimiser l’empreinte environnementale en réduisant les émissions, en améliorant l’efficacité énergétique et en favorisant une utilisation responsable des matériaux. Découvrez nos efforts dans des domaines d’intervention clés.
Changement climatique & émissions de gaz à effet de serre
Belden s’engage à faire sa part pour lutter contre le changement climatique en réduisant nos émissions directes. Nous avons entrepris plus de 400 projets dans le monde entier pour atteindre cet objectif.Objectif 1 :
D'ici 2025, réduire de 25 % les émissions mondiales totales combinées des portées 1 et 2 - ✔
Objectif 2 :
D'ici 2030, réduire de 70 % les émissions mondiales totales combinées de portée 1 et de portée 2
Portée 1 & 2 pour les sujets/initiatives 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Émissions absolues totales de portée 1 (équivalent CO2 des États-Unis) | 11,630 | 10,997 |
| Émissions absolues totales de portée 2 (équivalent CO2 des États-Unis) | 52,347 | 47,888 |
| Pourcentage de diminution des émissions absolues de portée 1 et 2 (base de référence de l'exercice 2019) | 22% | 41% |
| Intensité des GES (CO2e US / million de dollars de revenus) | 25 | 19.4 |
Gestion de la consommation d'énergie &
Chez Belden, nous cherchons à améliorer l’efficacité énergétique de nos activités et à accroître notre utilisation locale de l’énergie verte. Ces efforts nous aident directement à progresser vers notre objectif de réduction des émissions de GES.Consommation d'électricité à Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Pourcentage de la consommation mondiale d’électricité provenant de sources renouvelables | 15% | 27.4% |
| Consommation totale d’électricité verte (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Consommation totale d’électricité (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
But :
Augmenter l'efficacité totale de l'utilisation de l'électricité à l'échelle mondiale par rapport aux niveaux de 2019 sur les sites de fabrication et de distribution
Gestion de l'environnement
Chez Belden, nous cherchons à minimiser nos impacts environnementaux directs en gérant de manière responsable nos déchets et notre consommation d’eau.Recyclage
Notre premier objectif est de minimiser la quantité de déchets que nous générons. À partir de là, nous nous concentrons sur l’augmentation de la réutilisation et du recyclage de nos déchets. Nous avons investi dans de nombreux projets pour atteindre cet objectif.
But :
D’ici 2025, parvenir à ce qu’au moins 90 % du poids des déchets soit détourné des décharges vers les sites de fabrication et de distribution.
Pourcentage de déchets recyclés et incinérés par rapport au total des déchets générés (en poids)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Déchets dangereux
Les normes HSE de Belden imposent une manipulation et un stockage appropriés des déchets dangereux avant leur recyclage, leur réutilisation ou leur élimination. La gestion des déchets dangereux sur nos sites de production et de distribution fait l'objet d'audits réguliers.
Utilisation de l'eau
Belden gère l’utilisation de l’eau dans ses installations afin de réduire les impacts environnementaux et les coûts, notamment en réutilisant les eaux de traitement lorsque cela est possible. Nos normes d’entreprise encouragent les pratiques de conservation de l’eau, que nous examinons dans le cadre de notre programme d’audit d’entreprise. La consommation d’eau est une mesure que nous suivons à l’échelle de l’entreprise pour mesurer nos progrès.
Systèmes de gestion EHS
Notre système mondial de gestion de la santé et de la sécurité environnementales (SSES) est basé sur les normes internationales ISO 14001 et ISO 45001. Notre système EHSMS définit une structure pour la mise en œuvre de pratiques commerciales proactives et durables afin de favoriser une amélioration continue tout en répondant à nos exigences en matière d'environnement, de santé de sécurité. Plusieurs sites mondiaux sont certifiés par des tiers selon les normes ISO 14001, ISO 45001 et ISO 50001.
Normes relatives aux matériaux écologiquement préférables
Belden s'engage à s'approvisionner en matières premières de manière durable et éthique tout au long de sa chaîne d'approvisionnement mondiale. View Belden Environmentally Preferable Material StandardsNous avons établi une norme mondiale unique pour les matériaux écologiquement préférables utilisés dans la production et l'emballage de nos produits. Ces lignes directrices encouragent l’utilisation de matériaux ayant un impact environnemental moindre et obtenus dans le cadre de pratiques commerciales éthiques.
Nos équipes d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement partagent les objectifs de développement durable de Belden avec nos fournisseurs mondiaux et les encouragent à soutenir le programme de gestion environnementale de Belden.’’
Belden s’engage à concevoir des produits qui contiennent le moins de contaminants possibles et qui respectent toutes les lois environnementales en vigueur sur les marchés où nous vendons nos produits, y compris toutes les réglementations internationales applicables en matière d’environnement. Nous travaillons avec nos clients et fournisseurs pour assurer la conformité à ces exigences, notamment LEED, RoHS, RoHS Chine et REACH.
Responsabilité sociale
Chez Belden, nous nous efforçons de faire ce qu’il faut pour nos employés, leurs familles et nos communautés. Nous y parvenons en créant une culture inclusive, en favorisant la croissance et le bien-être des employés et en maintenant des normes de travail élevées dans notre chaîne d’approvisionnement.
Culture inclusive
Nous croyons qu’il faut favoriser une culture d’entreprise qui recherche la diversité, incarne l’inclusion et favorise l’appartenance. Grâce à cette fondation, les opportunités de croissance, d’utilisation des talents et de participation active à l’entreprise créeront de l’équité au sein de notre organisation mondiale.Nous nous efforçons de créer une culture de travail plus inclusive grâce à de nombreuses initiatives clés. Il s’agit notamment de procéder à une évaluation complète du lieu de travail et de réviser en profondeur les politiques du lieu de travail. Nous avons également animé de nombreuses sessions de formation, allant de la formation en gestion pour les dirigeants à la formation sur les préjugés inconscients pour tous les employés. Au cours des deux dernières années, nous avons également mis en place quatre groupes de ressources pour les employés afin d’accroître le soutien et l’inclusion de différents groupes d’employés.
But :
D’ici 2025, comme première étape vers notre vision d’un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif, nous offrirons une formation sur les préjugés inconscients à 100 % de l’équipe Belden dans le monde entier. - ✓
Croissance des employés & développement
Nous offrons des opportunités de formation, de développement et d’évolution de carrière pour attirer, soutenir et retenir les talents qualifiés du monde entier. Nous nous inspirons mutuellement à apprendre et à grandir continuellement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.Notre système de talents
Nous pensons que des membres d’équipe très engagés, dotés des bons outils, d’un environnement de travail et d’un leadership solidaire, peuvent produire des résultats fantastiques. Notre système de talents nous permet de garantir que nous offrons de nombreuses opportunités de développement professionnel, de développement des compétences formelles et informelles et de reconnaissance des réalisations. Il permet également à nos équipes de rester concentrées sur les éléments qui feront progresser notre stratégie et produiront des résultats pour nos clients et autres parties prenantes à l'avenir.
Les éléments clés de notre système de talents comprennent :
- • Évaluations annuelles de performance avec objectifs individuels pour chaque employé, en fonction de son rôle, de son expertise et des domaines de croissance souhaités.
- • Les plans d’embauche, de développement et de succession sont élaborés autour du plan stratégique de l’entreprise et révisés chaque année. Nous mettons en place des équipes fonctionnelles mondiales issues de toutes nos unités opérationnelles pour convenir d'actions spécifiques permettant de développer les capacités dont nous avons besoin aujourd'hui et à l'avenir.
- • Nous complétons chaque année l'enquête Great Place to Work® dans le monde entier, ce qui nous permet d'en savoir plus sur ce que nous faisons bien en tant qu'employeur et sur les domaines dans lesquels nous pouvons nous améliorer. En 2024, nous avons été reconnus comme un excellent endroit où travailler dans 18 pays.
Objectif 1 :
D’ici 2025, 75 % des 150 postes les plus élevés de Belden auront été pourvus par des talents qui ont été développés au sein de notre entreprise.
Objectif 2 :
En 2025, plus de 85 % des membres de l’équipe seront d’accord pour dire qu’ils ont une opportunité de développement et de croissance chez Belden.
Programme de leadership de début de carrière
Le programme de leadership en début de carrière de Belden permet aux récents diplômés universitaires de participer à trois rotations d'emploi de douze mois pour développer leur sens des affaires et participer à un programme d'apprentissage basé sur l'action. Notre programme de stage de 12 semaines offre aux étudiants l'opportunité de développer leur sens des affaires et d'en apprendre davantage sur l'activité de Belden grâce à des projets commerciaux pratiques. Les deux programmes soutiennent les étudiants de divers domaines d’intérêt, notamment le marketing, l’informatique, la R&D et la finance.
Objectif de l'ECLP :
D’ici 2025, plus de 200 professionnels auront obtenu leur diplôme de notre programme de leadership en début de carrière et de notre programme de stages. - ✓
Bien-être des employés & Engagement
Nous voulons que nos employés mènent une vie épanouissante au bureau et en dehors. Nous avons bâti une culture d’entreprise qui favorise cela, en soutenant nos employés, leurs familles et leurs communautés.Programme Bien-être
Le programme de bien-être des employés de Belden, Be Well, soutient le bien-être physique, social, financier et émotionnel des employés. Dans le cadre de ce programme, nous organisons des événements au moins une fois par trimestre dans nos installations à travers le monde.
Objectif 1 :
D’ici 2025, 60 % des membres des équipes mondiales participeront à des programmes de bien-être en entreprise.
Objectif 2 :
D’ici 2025, les membres de l’équipe mondiale seront encouragés à participer à 16 heures par an d’activités liées à la communauté.
Connectez-vous à la communauté
En 2020, nous avons lancé le programme Brancher avec la communauté pour soutenir les organisations et les communautés locales. Nous sommes inspirés par le désir de nos employés d’aider leurs communautés locales, et ce programme nous aide à les soutenir dans ces efforts. Les points forts du programme comprennent : • Jusqu’à 5 jours de congé payé pour le bénévolat des employés. • Augmentation du programme de contrepartie des dons de l’entreprise, équivalant à deux fois la contribution de l’employé, sans plafond de contribution. • Augmentation des dons d’entreprises aux organisations offrant des programmes STEM aux jeunes de groupes divers.
Une culture de sécurité centrée sur les personnes
L’environnement, la santé et la sécurité (ESS) sont fondamentaux dans notre culture et sont au premier plan de tout ce que nous faisons. Notre politique ESS d’entreprise établit les normes les plus élevées dans le but de protéger la santé humaine dans toutes nos opérations. Grâce à notre système de gestion EHS, nous suivons en permanence les indicateurs clés de performance en matière de santé et de sécurité, y compris les taux d’incidents, qui sont bien inférieurs à la moyenne du secteur. Dans le cadre de notre amélioration continue, nous faisons tout notre possible pour atteindre un taux d'accident du travail nul.
| Année de la fibre | Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) | Taux d’incidents avec arrêt de travail (PILT) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Normes du travail de la chaîne d'approvisionnement
Nous nous engageons à nous approvisionner de manière responsable. Nous garantissons que nos fournisseurs respectent les normes éthiques et fondamentales du travail et que les travailleurs’ les droits sont protégés. Nous attendons de nos fournisseurs directs et indirects et de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d’éthique, de santé, de sécurité et de droits de l’homme. Belden est un fier membre de la Responsible Business Alliance (RBA), qui est l'organisation mondiale’ la plus grande coalition d’entreprises dédiée à la création de chaînes d’approvisionnement mondiales éthiques.Code de conduite des fournisseurs
Nous attendons de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent toutes les lois et réglementations applicables et qu’ils partagent notre engagement en matière de gestion de l’environnement, d’éthique, de santé et de sécurité, de droits de l’homme et de questions de travail. Pour garantir que les fournisseurs répondent à ces attentes, nous avons mis en place le Code de conduite des fournisseurs de Belden.
Politique relative aux minéraux de conflit
Nous comprenons que le respect des normes éthiques les plus élevées est particulièrement important lorsqu’il s’agit de minéraux de conflit, en particulier le 3TG (étain, titane, tungstène et or). Belden a effectué une analyse des composants de nos produits et du rôle que jouent nos fournisseurs tout au long de notre chaîne de fabrication et de livraison de produits. Nous avons adopté le rapport standard sur les minéraux de conflit établi par la Responsible Materials Initiative (RMI) et avons lancé notre première enquête de communication sur la diligence raisonnable en matière de minéraux de conflit auprès de nos fournisseurs en 2013. Nous continuons d'effectuer des analyses annuelles de diligence raisonnable avec nos fournisseurs 3TG pour garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement 3TG. Pour plus d’informations sur notre politique relative aux minéraux de conflit, veuillez consulter les documents ci-dessous.
• Rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit
• Modèle de rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit (CMRT 6.4)
But :
D'ici 2025, nous évaluerons les risques d'approvisionnement responsable dans la chaîne d'approvisionnement de Belden et réaliserons des audits des fournisseurs les plus à risque. Fournisseurs directs de niveau 1 et impliquer 100 % des fournisseurs de minéraux de conflit.
L'esclavage moderne & Politique sur la traite des êtres humains
Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela comprend, sans s’y limiter, l’engagement de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration, faite conformément à la loi californienne de 2010 sur la transparence des chaînes d'approvisionnement et à la loi britannique de 2015 sur l'esclavage moderne, met en évidence Belden’ s’efforce de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de traite d’êtres humains et de travail forcé.
• Politique de Belden sur l'esclavage moderne et la traite des êtres humains
Responsabilité sociale
Chez Belden, nous nous efforçons de faire ce qu’il faut pour nos employés, leurs familles et nos communautés. Nous y parvenons en créant une culture inclusive, en favorisant la croissance et le bien-être des employés et en maintenant des normes de travail élevées dans notre chaîne d’approvisionnement.
Culture inclusive
Nous croyons qu’il faut favoriser une culture d’entreprise qui recherche la diversité, incarne l’inclusion et favorise l’appartenance. Grâce à cette fondation, les opportunités de croissance, d’utilisation des talents et de participation active à l’entreprise créeront de l’équité au sein de notre organisation mondiale.Nous nous efforçons de créer une culture de travail plus inclusive grâce à de nombreuses initiatives clés. Il s’agit notamment de procéder à une évaluation complète du lieu de travail et de réviser en profondeur les politiques du lieu de travail. Nous avons également animé de nombreuses sessions de formation, allant de la formation en gestion pour les dirigeants à la formation sur les préjugés inconscients pour tous les employés. Au cours des deux dernières années, nous avons également mis en place quatre groupes de ressources pour les employés afin d’accroître le soutien et l’inclusion de différents groupes d’employés.
But :
D’ici 2025, comme première étape vers notre vision d’un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif, nous offrirons une formation sur les préjugés inconscients à 100 % de l’équipe Belden dans le monde entier. - ✓
Croissance des employés & développement
Nous offrons des opportunités de formation, de développement et d’évolution de carrière pour attirer, soutenir et retenir les talents qualifiés du monde entier. Nous nous inspirons mutuellement à apprendre et à grandir continuellement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.Notre système de talents
Nous pensons que des membres d’équipe très engagés, dotés des bons outils, d’un environnement de travail et d’un leadership solidaire, peuvent produire des résultats fantastiques. Notre système de talents nous permet de garantir que nous offrons de nombreuses opportunités de développement professionnel, de développement des compétences formelles et informelles et de reconnaissance des réalisations. Il permet également à nos équipes de rester concentrées sur les éléments qui feront progresser notre stratégie et produiront des résultats pour nos clients et autres parties prenantes à l'avenir.
Les éléments clés de notre système de talents comprennent :
- • Évaluations annuelles de performance avec objectifs individuels pour chaque employé, en fonction de son rôle, de son expertise et des domaines de croissance souhaités.
- • Les plans d’embauche, de développement et de succession sont élaborés autour du plan stratégique de l’entreprise et révisés chaque année. Nous mettons en place des équipes fonctionnelles mondiales issues de toutes nos unités opérationnelles pour convenir d'actions spécifiques permettant de développer les capacités dont nous avons besoin aujourd'hui et à l'avenir.
- • Nous complétons chaque année l'enquête Great Place to Work® dans le monde entier, ce qui nous permet d'en savoir plus sur ce que nous faisons bien en tant qu'employeur et sur les domaines dans lesquels nous pouvons nous améliorer. En 2024, nous avons été reconnus comme un excellent endroit où travailler dans 18 pays.
Objectif 1 :
D’ici 2025, 75 % des 150 postes les plus élevés de Belden auront été pourvus par des talents qui ont été développés au sein de notre entreprise.
Objectif 2 :
En 2025, plus de 85 % des membres de l’équipe seront d’accord pour dire qu’ils ont une opportunité de développement et de croissance chez Belden.
Programme de leadership de début de carrière
Le programme de leadership en début de carrière de Belden permet aux récents diplômés universitaires de participer à trois rotations d'emploi de douze mois pour développer leur sens des affaires et participer à un programme d'apprentissage basé sur l'action. Notre programme de stage de 12 semaines offre aux étudiants l'opportunité de développer leur sens des affaires et d'en apprendre davantage sur l'activité de Belden grâce à des projets commerciaux pratiques. Les deux programmes soutiennent les étudiants de divers domaines d’intérêt, notamment le marketing, l’informatique, la R&D et la finance.
Objectif de l'ECLP :
D’ici 2025, plus de 200 professionnels auront obtenu leur diplôme de notre programme de leadership en début de carrière et de notre programme de stages. - ✓
Bien-être des employés & Engagement
Nous voulons que nos employés mènent une vie épanouissante au bureau et en dehors. Nous avons bâti une culture d’entreprise qui favorise cela, en soutenant nos employés, leurs familles et leurs communautés.Programme Bien-être
Le programme de bien-être des employés de Belden, Be Well, soutient le bien-être physique, social, financier et émotionnel des employés. Dans le cadre de ce programme, nous organisons des événements au moins une fois par trimestre dans nos installations à travers le monde.
Objectif 1 :
D’ici 2025, 60 % des membres des équipes mondiales participeront à des programmes de bien-être en entreprise.
Objectif 2 :
D’ici 2025, les membres de l’équipe mondiale seront encouragés à participer à 16 heures par an d’activités liées à la communauté.
Connectez-vous à la communauté
En 2020, nous avons lancé le programme Brancher avec la communauté pour soutenir les organisations et les communautés locales. Nous sommes inspirés par le désir de nos employés d’aider leurs communautés locales, et ce programme nous aide à les soutenir dans ces efforts. Les points forts du programme comprennent : • Jusqu’à 5 jours de congé payé pour le bénévolat des employés. • Augmentation du programme de contrepartie des dons de l’entreprise, équivalant à deux fois la contribution de l’employé, sans plafond de contribution. • Augmentation des dons d’entreprises aux organisations offrant des programmes STEM aux jeunes de groupes divers.
Une culture de sécurité centrée sur les personnes
L’environnement, la santé et la sécurité (ESS) sont fondamentaux dans notre culture et sont au premier plan de tout ce que nous faisons. Notre politique ESS d’entreprise établit les normes les plus élevées dans le but de protéger la santé humaine dans toutes nos opérations. Grâce à notre système de gestion EHS, nous suivons en permanence les indicateurs clés de performance en matière de santé et de sécurité, y compris les taux d’incidents, qui sont bien inférieurs à la moyenne du secteur. Dans le cadre de notre amélioration continue, nous faisons tout notre possible pour atteindre un taux d'accident du travail nul.
| Année de la fibre | Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) | Taux d’incidents avec arrêt de travail (PILT) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Normes du travail de la chaîne d'approvisionnement
Nous nous engageons à nous approvisionner de manière responsable. Nous garantissons que nos fournisseurs respectent les normes éthiques et fondamentales du travail et que les travailleurs’ les droits sont protégés. Nous attendons de nos fournisseurs directs et indirects et de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d’éthique, de santé, de sécurité et de droits de l’homme. Belden est un fier membre de la Responsible Business Alliance (RBA), qui est l'organisation mondiale’ la plus grande coalition d’entreprises dédiée à la création de chaînes d’approvisionnement mondiales éthiques.Code de conduite des fournisseurs
Nous attendons de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent toutes les lois et réglementations applicables et qu’ils partagent notre engagement en matière de gestion de l’environnement, d’éthique, de santé et de sécurité, de droits de l’homme et de questions de travail. Pour garantir que les fournisseurs répondent à ces attentes, nous avons mis en place le Code de conduite des fournisseurs de Belden.
Politique relative aux minéraux de conflit
Nous comprenons que le respect des normes éthiques les plus élevées est particulièrement important lorsqu’il s’agit de minéraux de conflit, en particulier le 3TG (étain, titane, tungstène et or). Belden a effectué une analyse des composants de nos produits et du rôle que jouent nos fournisseurs tout au long de notre chaîne de fabrication et de livraison de produits. Nous avons adopté le rapport standard sur les minéraux de conflit établi par la Responsible Materials Initiative (RMI) et avons lancé notre première enquête de communication sur la diligence raisonnable en matière de minéraux de conflit auprès de nos fournisseurs en 2013. Nous continuons d'effectuer des analyses annuelles de diligence raisonnable avec nos fournisseurs 3TG pour garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement 3TG. Pour plus d’informations sur notre politique relative aux minéraux de conflit, veuillez consulter les documents ci-dessous.
• Rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit
• Modèle de rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit (CMRT 6.4)
But :
D'ici 2025, nous évaluerons les risques d'approvisionnement responsable dans la chaîne d'approvisionnement de Belden et réaliserons des audits des fournisseurs les plus à risque. Fournisseurs directs de niveau 1 et impliquer 100 % des fournisseurs de minéraux de conflit.
L'esclavage moderne & Politique sur la traite des êtres humains
Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela comprend, sans s’y limiter, l’engagement de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration, faite conformément à la loi californienne de 2010 sur la transparence des chaînes d'approvisionnement et à la loi britannique de 2015 sur l'esclavage moderne, met en évidence Belden’ s’efforce de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de traite d’êtres humains et de travail forcé.
• Politique de Belden sur l'esclavage moderne et la traite des êtres humains
Gouvernance
Engagement éthique & intégrité
la gouvernance d'entreprise
En 2020, nous avons officialisé la surveillance du développement durable par l'intermédiaire de notre comité de nomination et de gouvernance d'entreprise du conseil d'administration de Belden. Notre comité directeur du développement durable, présidé par notre vice-président principal des affaires juridiques, conseiller juridique général et secrétaire général, gère et supervise la stratégie mondiale de développement durable de Belden et mesure les progrès réalisés dans le cadre de nos objectifs et initiatives. Le Comité est officiellement responsable des pratiques et procédures en matière de développement durable, ainsi que des risques et des possibilités connexes.Belden est fier de la diversité de son conseil d’administration. Quatre membres sur neuf sont des femmes, trois sur neuf s’identifient comme une personne de couleur et un sur neuf est membre de la communauté LGBTQ+.
Pratiques commerciales éthiques
Nous exerçons nos activités de façon éthique et transparente ce qui nous permet de tenir nos promesses envers toutes les parties prenantes, actuelles et futures. Nous exploitons notre entreprise avec intégrité afin de promouvoir les normes éthiques les plus élevées de l’industrie. Nous encourageons la responsabilisation à tous les niveaux de l’entreprise et veillons à ce que nos parties prenantes soient fières de s’associer à Belden.La bonne gouvernance de notre entreprise est la base de nos processus de décision et de contrôle. Afin de garantir que nous menons nos activités avec les normes et l’intégrité les plus élevées, nous maintenons une approche structurée du système de gouvernance d’entreprise, y compris des directives claires décrites dans le Code de conduite de Belden.
Belden Code of Conduct
But :
D’ici 2025, parvenir à une compréhension du Code de conduite par 100 % des membres de l’équipe mondiale hors production.
Confidentialité des données & sécurité
Nous protégeons les informations que nous administrons contre les accès non autorisés, y compris les menaces de sécurité et les cyberattaques. Nous veillons également à ce que les données des clients, des employés et de l’entreprise soient collectées, analysées, stockées, partagées et transférées de manière sécurisée, préservant la confidentialité et protégeant les données personnelles. Nous traitons, utilisons et protégeons les données de Belden ainsi que celles de nos employés, clients et partenaires commerciaux, conformément à toutes les lois et réglementations applicables en matière de confidentialité et de protection des données.Belden a adopté des pratiques de pointe dans le secteur pour protéger à la fois les actifs de Belden et les informations des clients. Sous la direction du sous-comité de cybersécurité (qui fait partie du conseil d'administration de Belden) et dirigé en interne par le directeur de l'information et le directeur de la cybersécurité, Belden a mis en œuvre un programme de cybersécurité ciblé qui comprend des pratiques définies et du personnel spécialisé responsable des données et de la cybersécurité. Ce programme évalue et contrôle en permanence les risques en matière de cybersécurité pour les garder à des niveaux acceptables.
Gouvernance
Engagement éthique & intégrité
la gouvernance d'entreprise
En 2020, nous avons officialisé la surveillance du développement durable par l'intermédiaire de notre comité de nomination et de gouvernance d'entreprise du conseil d'administration de Belden. Notre comité directeur du développement durable, présidé par notre vice-président principal des affaires juridiques, conseiller juridique général et secrétaire général, gère et supervise la stratégie mondiale de développement durable de Belden et mesure les progrès réalisés dans le cadre de nos objectifs et initiatives. Le Comité est officiellement responsable des pratiques et procédures en matière de développement durable, ainsi que des risques et des possibilités connexes.Belden est fier de la diversité de son conseil d’administration. Quatre membres sur neuf sont des femmes, trois sur neuf s’identifient comme une personne de couleur et un sur neuf est membre de la communauté LGBTQ+.
Pratiques commerciales éthiques
Nous exerçons nos activités de façon éthique et transparente ce qui nous permet de tenir nos promesses envers toutes les parties prenantes, actuelles et futures. Nous exploitons notre entreprise avec intégrité afin de promouvoir les normes éthiques les plus élevées de l’industrie. Nous encourageons la responsabilisation à tous les niveaux de l’entreprise et veillons à ce que nos parties prenantes soient fières de s’associer à Belden.La bonne gouvernance de notre entreprise est la base de nos processus de décision et de contrôle. Afin de garantir que nous menons nos activités avec les normes et l’intégrité les plus élevées, nous maintenons une approche structurée du système de gouvernance d’entreprise, y compris des directives claires décrites dans le Code de conduite de Belden.
Belden Code of Conduct
But :
D’ici 2025, parvenir à une compréhension du Code de conduite par 100 % des membres de l’équipe mondiale hors production.
Confidentialité des données & sécurité
Nous protégeons les informations que nous administrons contre les accès non autorisés, y compris les menaces de sécurité et les cyberattaques. Nous veillons également à ce que les données des clients, des employés et de l’entreprise soient collectées, analysées, stockées, partagées et transférées de manière sécurisée, préservant la confidentialité et protégeant les données personnelles. Nous traitons, utilisons et protégeons les données de Belden ainsi que celles de nos employés, clients et partenaires commerciaux, conformément à toutes les lois et réglementations applicables en matière de confidentialité et de protection des données.Belden a adopté des pratiques de pointe dans le secteur pour protéger à la fois les actifs de Belden et les informations des clients. Sous la direction du sous-comité de cybersécurité (qui fait partie du conseil d'administration de Belden) et dirigé en interne par le directeur de l'information et le directeur de la cybersécurité, Belden a mis en œuvre un programme de cybersécurité ciblé qui comprend des pratiques définies et du personnel spécialisé responsable des données et de la cybersécurité. Ce programme évalue et contrôle en permanence les risques en matière de cybersécurité pour les garder à des niveaux acceptables.
Rapports de durabilité, informations réglementaires & documentation clé
Accédez à la documentation clé sur la durabilité et aux informations réglementaires de Belden. Téléchargez facilement des rapports catégorisés pour rester informé et conforme.