Notre vision du développement durable en action
Belden s’engage à faire des affaires de manière responsable. Nous y parvenons en nous concentrant sur trois domaines : notre impact environnemental, notre responsabilité envers nos collaborateurs et la promotion du plus haut niveau d’éthique. Nous nous efforçons d’atteindre un avenir plus sûr, plus intelligent et plus prospère pour nous tous.
Environnement
Nous nous engageons à limiter notre empreinte environnementale tout en optimisant l'impact de nos produits & services.
Responsabilité sociale
Nous nous engageons à assurer le bien-être de tous nos partenaires, notamment nos associés, nos fournisseurs, nos clients et les communautés au sein desquelles nous opérons.
Gouvernance
Nous nous engageons à mener nos activités de manière éthique et responsable dans le cadre de notre quête d'innovation et de création de valeur à long terme.
La durabilité en chiffres
-
Environnement
-
Responsabilité sociale
-
Gouvernance
Environnement
Nous nous engageons à minimiser l’empreinte environnementale en réduisant les émissions, en améliorant l’efficacité énergétique et en favorisant une utilisation responsable des matériaux. Découvrez nos efforts dans des domaines d’intervention clés.
Changement climatique & émissions de gaz à effet de serre
Belden s’engage à faire sa part pour lutter contre le changement climatique en réduisant nos émissions directes. Nous avons entrepris plus de 400 projets dans le monde entier pour atteindre cet objectif.
Objectif 2 :
Portée 1 & 2 pour les sujets/initiatives 1
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Émissions absolues totales de portée 1 (équivalent CO2 des États-Unis) | 10,997 | 12,194 |
| Émissions absolues totales de portée 2 (équivalent CO2 des États-Unis) | 47,888 | 28,872 |
| Pourcentage de diminution des émissions absolues de portée 1 et 2 (base de référence de l'exercice 2019) | 41% | 49% |
| Intensité des GES (CO2e US / million de dollars de revenus) | 19.4 | 15.1 |
| Émissions absolues de portée 3 (équivalent CO2 américain) | 854,048 | 998,503 |
Gestion de la consommation d'énergie &
Chez Belden, nous cherchons à améliorer l’efficacité énergétique de nos activités et à accroître notre utilisation locale de l’énergie verte. Ces efforts nous aident directement à progresser vers notre objectif de réduction des émissions de GES.
Consommation d'électricité à Belden
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Pourcentage de la consommation mondiale d’électricité provenant de sources renouvelables | 27% | 45% |
| Consommation totale d’électricité verte (kWh) | 34,239,657 | 58,562,685 |
| Consommation totale d’électricité (kWh) | 124,995,862 | 130,060,140 |
Gestion de l'environnement
Chez Belden, nous cherchons à minimiser nos impacts environnementaux directs en gérant de manière responsable nos déchets et notre consommation d’eau.
Recyclage
But :
Détourner 90 % des déchets des sites de production et de distribution des décharges.
Pourcentage de déchets recyclés et incinérés par rapport au total des déchets générés (en poids)
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
Déchets dangereux
Utilisation de l'eau
Solutions écologiques
Belden s'engage à s'approvisionner en matières premières de manière durable et éthique tout au long de sa chaîne d'approvisionnement mondiale.
Normes relatives aux matériaux écologiquement préférables
Nous avons établi une norme mondiale unique pour les matériaux écologiquement préférables utilisés dans la production et l'emballage de nos produits. Ces lignes directrices encouragent l’utilisation de matériaux ayant un impact environnemental moindre et obtenus dans le cadre de pratiques commerciales éthiques.
Belden s’engage à concevoir des produits qui contiennent le moins de contaminants possibles et qui respectent toutes les lois environnementales en vigueur sur les marchés où nous vendons nos produits, y compris toutes les réglementations internationales applicables en matière d’environnement. Nous travaillons avec nos clients et fournisseurs pour assurer la conformité à ces exigences, notamment LEED, RoHS, RoHS Chine et REACH.
Objectif 2030 :
Évaluations du cycle de vie
Objectif 2030 :
Environnement
Nous nous engageons à minimiser l’empreinte environnementale en réduisant les émissions, en améliorant l’efficacité énergétique et en favorisant une utilisation responsable des matériaux. Découvrez nos efforts dans des domaines d’intervention clés.
Changement climatique & émissions de gaz à effet de serre
Belden s’engage à faire sa part pour lutter contre le changement climatique en réduisant nos émissions directes. Nous avons entrepris plus de 400 projets dans le monde entier pour atteindre cet objectif.
Objectif 2 :
Portée 1 & 2 pour les sujets/initiatives 1
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Émissions absolues totales de portée 1 (équivalent CO2 des États-Unis) | 10,997 | 12,194 |
| Émissions absolues totales de portée 2 (équivalent CO2 des États-Unis) | 47,888 | 28,872 |
| Pourcentage de diminution des émissions absolues de portée 1 et 2 (base de référence de l'exercice 2019) | 41% | 49% |
| Intensité des GES (CO2e US / million de dollars de revenus) | 19.4 | 15.1 |
| Émissions absolues de portée 3 (équivalent CO2 américain) | 854,048 | 998,503 |
Gestion de la consommation d'énergie &
Chez Belden, nous cherchons à améliorer l’efficacité énergétique de nos activités et à accroître notre utilisation locale de l’énergie verte. Ces efforts nous aident directement à progresser vers notre objectif de réduction des émissions de GES.
Consommation d'électricité à Belden
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Pourcentage de la consommation mondiale d’électricité provenant de sources renouvelables | 27% | 45% |
| Consommation totale d’électricité verte (kWh) | 34,239,657 | 58,562,685 |
| Consommation totale d’électricité (kWh) | 124,995,862 | 130,060,140 |
Gestion de l'environnement
Chez Belden, nous cherchons à minimiser nos impacts environnementaux directs en gérant de manière responsable nos déchets et notre consommation d’eau.
Recyclage
But :
Détourner 90 % des déchets des sites de production et de distribution des décharges.
Pourcentage de déchets recyclés et incinérés par rapport au total des déchets générés (en poids)
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
Déchets dangereux
Utilisation de l'eau
Solutions écologiques
Belden s'engage à s'approvisionner en matières premières de manière durable et éthique tout au long de sa chaîne d'approvisionnement mondiale.
Normes relatives aux matériaux écologiquement préférables
Nous avons établi une norme mondiale unique pour les matériaux écologiquement préférables utilisés dans la production et l'emballage de nos produits. Ces lignes directrices encouragent l’utilisation de matériaux ayant un impact environnemental moindre et obtenus dans le cadre de pratiques commerciales éthiques.
Belden s’engage à concevoir des produits qui contiennent le moins de contaminants possibles et qui respectent toutes les lois environnementales en vigueur sur les marchés où nous vendons nos produits, y compris toutes les réglementations internationales applicables en matière d’environnement. Nous travaillons avec nos clients et fournisseurs pour assurer la conformité à ces exigences, notamment LEED, RoHS, RoHS Chine et REACH.
Objectif 2030 :
Évaluations du cycle de vie
Objectif 2030 :
Responsabilité sociale
Chez Belden, nous nous efforçons de faire ce qu’il faut pour nos employés, leurs familles et nos communautés. Nous y parvenons en créant une culture inclusive, en favorisant la croissance et le bien-être des employés et en maintenant des normes de travail élevées dans notre chaîne d’approvisionnement.
Un excellent lieu de travail
La certification Great Place to Work distingue les organisations qui obtiennent d'excellents résultats à une enquête sur l'engagement des employés. Cette enquête porte sur de nombreux aspects importants pour les employés, tels que la culture d'entreprise, les possibilités de développement professionnel et bien plus encore.
En 2025, nous avons obtenu cette certification dans 20 pays où nous sommes présents. Nous avons pour objectif d'obtenir cette certification dans tous les pays où nous sommes éligibles, ainsi que d'obtenir d'excellentes notes dans des domaines d'intérêt spécifiques.
Objectifs pour 2030 :
•Obtenir un score d'équité de 80 % à l'enquête Great Place to Work.
•Obtenir un score d'engagement de 80 % à l'enquête Great Place to Work.
•Obtenir la certification Great Place to Work dans 100 % des pays éligibles.
Culture et communauté
But :
Culture inclusive
Nous nous engageons à favoriser un environnement inclusif où chaque employé se sent accepté, respecté et en mesure de se développer, de contribuer et de s'épanouir. Nous croyons que les individus, quelles que soient leurs origines, méritent de se sentir en sécurité, écoutés et soutenus au travail. En valorisant la diversité des points de vue, nous stimulons la curiosité, l'innovation et de meilleurs résultats pour nos clients.
L'un des moyens que nous mettons en œuvre pour favoriser cet environnement inclusif est par le biais de nos groupes de ressources pour les employés (GRE). Les quatre groupes de ressources pour les employés (ERG) de Belden sont :
• WIN (Women’s Inspiration Network) : Promouvoir l'égalité des sexes et soutenir tous ceux qui défendent l'autonomisation des femmes.’
• RISE (Rising Professionals Network) : Donner aux jeunes professionnels les moyens de réussir grâce au mentorat, au réseautage et aux opportunités de croissance.
• ABLE (Achieving Better Lives for Everyone) : Plaidoyer pour l'inclusion des personnes handicapées et remodelage des perceptions par la sensibilisation et l'organisation communautaire.
• UNITÉ (Élever les nations, les identités, les traditions & Vous) : Célébrer la diversité culturelle et créer un sentiment d'appartenance grâce à l'apprentissage et à la connexion.
Croissance et développement
Nous offrons des opportunités de formation, de développement et d’évolution de carrière pour attirer, soutenir et retenir les talents qualifiés du monde entier. Nous nous inspirons mutuellement à apprendre et à grandir continuellement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.
Objectif 2030 :
Objectif 2030 :
Obtenir 85 % de réponses positives de la part des employés qui approuvent l'affirmation : “On me propose des formations et des opportunités de développement pour évoluer professionnellement.”
Programme de leadership de début de carrière
Objectif 2030 :
Développer des filières de formation pour les jeunes talents dans toutes les régions afin de préparer la prochaine génération de talents de Belden, avec 75 % d'entre eux qui accéderont à des postes à temps plein, pour constituer une main-d'œuvre durable et prête pour l'avenir.
Bien-être et soutien
Nous voulons que nos employés mènent une vie épanouissante au bureau et en dehors. Nous avons bâti une culture d’entreprise qui favorise cela, en soutenant nos employés, leurs familles et leurs communautés.
Programme Bien-être
Objectif 2030 :
Atteindre un taux de participation de 60 % des employés à l'échelle mondiale au programme de bien-être de Belden.’
Une culture de sécurité centrée sur les personnes
| Année de la fibre | Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) | Taux d’incidents avec arrêt de travail (PILT) |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
Responsabilité sociale
Chez Belden, nous nous efforçons de faire ce qu’il faut pour nos employés, leurs familles et nos communautés. Nous y parvenons en créant une culture inclusive, en favorisant la croissance et le bien-être des employés et en maintenant des normes de travail élevées dans notre chaîne d’approvisionnement.
Un excellent lieu de travail
La certification Great Place to Work distingue les organisations qui obtiennent d'excellents résultats à une enquête sur l'engagement des employés. Cette enquête porte sur de nombreux aspects importants pour les employés, tels que la culture d'entreprise, les possibilités de développement professionnel et bien plus encore.
En 2025, nous avons obtenu cette certification dans 20 pays où nous sommes présents. Nous avons pour objectif d'obtenir cette certification dans tous les pays où nous sommes éligibles, ainsi que d'obtenir d'excellentes notes dans des domaines d'intérêt spécifiques.
Objectifs pour 2030 :
•Obtenir un score d'équité de 80 % à l'enquête Great Place to Work.
•Obtenir un score d'engagement de 80 % à l'enquête Great Place to Work.
•Obtenir la certification Great Place to Work dans 100 % des pays éligibles.
Culture et communauté
But :
Culture inclusive
Nous nous engageons à favoriser un environnement inclusif où chaque employé se sent accepté, respecté et en mesure de se développer, de contribuer et de s'épanouir. Nous croyons que les individus, quelles que soient leurs origines, méritent de se sentir en sécurité, écoutés et soutenus au travail. En valorisant la diversité des points de vue, nous stimulons la curiosité, l'innovation et de meilleurs résultats pour nos clients.
L'un des moyens que nous mettons en œuvre pour favoriser cet environnement inclusif est par le biais de nos groupes de ressources pour les employés (GRE). Les quatre groupes de ressources pour les employés (ERG) de Belden sont :
• WIN (Women’s Inspiration Network) : Promouvoir l'égalité des sexes et soutenir tous ceux qui défendent l'autonomisation des femmes.’
• RISE (Rising Professionals Network) : Donner aux jeunes professionnels les moyens de réussir grâce au mentorat, au réseautage et aux opportunités de croissance.
• ABLE (Achieving Better Lives for Everyone) : Plaidoyer pour l'inclusion des personnes handicapées et remodelage des perceptions par la sensibilisation et l'organisation communautaire.
• UNITÉ (Élever les nations, les identités, les traditions & Vous) : Célébrer la diversité culturelle et créer un sentiment d'appartenance grâce à l'apprentissage et à la connexion.
Croissance et développement
Nous offrons des opportunités de formation, de développement et d’évolution de carrière pour attirer, soutenir et retenir les talents qualifiés du monde entier. Nous nous inspirons mutuellement à apprendre et à grandir continuellement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.
Objectif 2030 :
Objectif 2030 :
Obtenir 85 % de réponses positives de la part des employés qui approuvent l'affirmation : “On me propose des formations et des opportunités de développement pour évoluer professionnellement.”
Programme de leadership de début de carrière
Objectif 2030 :
Développer des filières de formation pour les jeunes talents dans toutes les régions afin de préparer la prochaine génération de talents de Belden, avec 75 % d'entre eux qui accéderont à des postes à temps plein, pour constituer une main-d'œuvre durable et prête pour l'avenir.
Bien-être et soutien
Nous voulons que nos employés mènent une vie épanouissante au bureau et en dehors. Nous avons bâti une culture d’entreprise qui favorise cela, en soutenant nos employés, leurs familles et leurs communautés.
Programme Bien-être
Objectif 2030 :
Atteindre un taux de participation de 60 % des employés à l'échelle mondiale au programme de bien-être de Belden.’
Une culture de sécurité centrée sur les personnes
| Année de la fibre | Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) | Taux d’incidents avec arrêt de travail (PILT) |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
Gouvernance
la gouvernance d'entreprise
En 2020, nous avons officialisé la supervision du développement durable par l'intermédiaire de notre comité de nomination et de gouvernance d'entreprise du conseil d'administration de Belden.’ Notre comité de pilotage du développement durable, présidé par notre vice-président principal des affaires juridiques, conseiller général et secrétaire général, gère et supervise la stratégie mondiale de développement durable de Belden et mesure les progrès accomplis dans nos objectifs et initiatives.’ Le Comité est officiellement responsable des pratiques et procédures en matière de développement durable, ainsi que des risques et des possibilités connexes.
Belden est fier de la diversité de son conseil d’administration. Quatre membres sur dix sont des femmes, trois sur dix s'identifient comme personnes de couleur et un sur dix est membre de la communauté LGBTQ+.
Pratiques commerciales éthiques
Objectif 2030 :
Obtenir la compréhension du Code de conduite par 100 % des membres de l'équipe mondiale non affectés à la production.
Confidentialité des données & sécurité
Nous protégeons les informations que nous administrons contre les accès non autorisés, y compris les menaces de sécurité et les cyberattaques. Nous veillons également à ce que les données des clients, des employés et de l’entreprise soient collectées, analysées, stockées, partagées et transférées de manière sécurisée, préservant la confidentialité et protégeant les données personnelles. Nous traitons, utilisons et protégeons les données de Belden ainsi que celles de nos employés, clients et partenaires commerciaux, conformément à toutes les lois et réglementations applicables en matière de confidentialité et de protection des données.
Belden a adopté des pratiques de pointe dans le secteur pour protéger à la fois les actifs de Belden et les informations des clients. Sous la direction du sous-comité de cybersécurité (qui fait partie du conseil d'administration de Belden) et dirigé en interne par le directeur de l'information et le directeur de la cybersécurité, Belden a mis en œuvre un programme de cybersécurité ciblé qui comprend des pratiques définies et du personnel spécialisé responsable des données et de la cybersécurité. Ce programme évalue et contrôle en permanence les risques en matière de cybersécurité pour les garder à des niveaux acceptables.
Normes du travail de la chaîne d'approvisionnement
Nous nous engageons à nous approvisionner de manière responsable. Nous garantissons que nos fournisseurs respectent les normes éthiques et fondamentales du travail et que les travailleurs’ les droits sont protégés. Nous attendons de nos fournisseurs directs et indirects et de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d’éthique, de santé, de sécurité et de droits de l’homme. Belden est un fier membre de la Responsible Business Alliance (RBA), qui est l'organisation mondiale’ la plus grande coalition d’entreprises dédiée à la création de chaînes d’approvisionnement mondiales éthiques.
Code de conduite des fournisseurs
Objectif 2030 :
Politique relative aux minéraux de conflit
Nous comprenons que le respect des normes éthiques les plus élevées est particulièrement important lorsqu’il s’agit de minéraux de conflit, en particulier le 3TG (étain, titane, tungstène et or). Belden a effectué une analyse des composants de nos produits et du rôle que jouent nos fournisseurs tout au long de notre chaîne de fabrication et de livraison de produits. Nous avons adopté le rapport standard sur les minéraux de conflit établi par la Responsible Materials Initiative (RMI) et avons lancé notre première enquête de communication sur la diligence raisonnable en matière de minéraux de conflit auprès de nos fournisseurs en 2013. Nous continuons d'effectuer des analyses annuelles de diligence raisonnable avec nos fournisseurs 3TG pour garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement 3TG. Pour plus d’informations sur notre politique relative aux minéraux de conflit, veuillez consulter les documents ci-dessous.
• Rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit
• Modèle de rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit (CMRT 6.4)
Objectif 2030 :
Évaluer les risques d'approvisionnement responsable dans la chaîne d'approvisionnement de Belden, réaliser des audits des fournisseurs directs de niveau 1 les plus à risque et impliquer 100 % des fournisseurs de minerais de conflit.’
L'esclavage moderne & Politique sur la traite des êtres humains
Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela comprend, sans s’y limiter, l’engagement de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration, faite conformément à la loi californienne de 2010 sur la transparence des chaînes d'approvisionnement et à la loi britannique de 2015 sur l'esclavage moderne, met en évidence Belden’ s’efforce de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de traite d’êtres humains et de travail forcé.
• Politique de Belden sur l'esclavage moderne et la traite des êtres humains
Gouvernance
la gouvernance d'entreprise
En 2020, nous avons officialisé la supervision du développement durable par l'intermédiaire de notre comité de nomination et de gouvernance d'entreprise du conseil d'administration de Belden.’ Notre comité de pilotage du développement durable, présidé par notre vice-président principal des affaires juridiques, conseiller général et secrétaire général, gère et supervise la stratégie mondiale de développement durable de Belden et mesure les progrès accomplis dans nos objectifs et initiatives.’ Le Comité est officiellement responsable des pratiques et procédures en matière de développement durable, ainsi que des risques et des possibilités connexes.
Belden est fier de la diversité de son conseil d’administration. Quatre membres sur dix sont des femmes, trois sur dix s'identifient comme personnes de couleur et un sur dix est membre de la communauté LGBTQ+.
Pratiques commerciales éthiques
Objectif 2030 :
Obtenir la compréhension du Code de conduite par 100 % des membres de l'équipe mondiale non affectés à la production.
Confidentialité des données & sécurité
Nous protégeons les informations que nous administrons contre les accès non autorisés, y compris les menaces de sécurité et les cyberattaques. Nous veillons également à ce que les données des clients, des employés et de l’entreprise soient collectées, analysées, stockées, partagées et transférées de manière sécurisée, préservant la confidentialité et protégeant les données personnelles. Nous traitons, utilisons et protégeons les données de Belden ainsi que celles de nos employés, clients et partenaires commerciaux, conformément à toutes les lois et réglementations applicables en matière de confidentialité et de protection des données.
Belden a adopté des pratiques de pointe dans le secteur pour protéger à la fois les actifs de Belden et les informations des clients. Sous la direction du sous-comité de cybersécurité (qui fait partie du conseil d'administration de Belden) et dirigé en interne par le directeur de l'information et le directeur de la cybersécurité, Belden a mis en œuvre un programme de cybersécurité ciblé qui comprend des pratiques définies et du personnel spécialisé responsable des données et de la cybersécurité. Ce programme évalue et contrôle en permanence les risques en matière de cybersécurité pour les garder à des niveaux acceptables.
Normes du travail de la chaîne d'approvisionnement
Nous nous engageons à nous approvisionner de manière responsable. Nous garantissons que nos fournisseurs respectent les normes éthiques et fondamentales du travail et que les travailleurs’ les droits sont protégés. Nous attendons de nos fournisseurs directs et indirects et de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d’éthique, de santé, de sécurité et de droits de l’homme. Belden est un fier membre de la Responsible Business Alliance (RBA), qui est l'organisation mondiale’ la plus grande coalition d’entreprises dédiée à la création de chaînes d’approvisionnement mondiales éthiques.
Code de conduite des fournisseurs
Objectif 2030 :
Politique relative aux minéraux de conflit
Nous comprenons que le respect des normes éthiques les plus élevées est particulièrement important lorsqu’il s’agit de minéraux de conflit, en particulier le 3TG (étain, titane, tungstène et or). Belden a effectué une analyse des composants de nos produits et du rôle que jouent nos fournisseurs tout au long de notre chaîne de fabrication et de livraison de produits. Nous avons adopté le rapport standard sur les minéraux de conflit établi par la Responsible Materials Initiative (RMI) et avons lancé notre première enquête de communication sur la diligence raisonnable en matière de minéraux de conflit auprès de nos fournisseurs en 2013. Nous continuons d'effectuer des analyses annuelles de diligence raisonnable avec nos fournisseurs 3TG pour garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement 3TG. Pour plus d’informations sur notre politique relative aux minéraux de conflit, veuillez consulter les documents ci-dessous.
• Rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit
• Modèle de rapport Belden 2024 sur les minéraux de conflit (CMRT 6.4)
Objectif 2030 :
Évaluer les risques d'approvisionnement responsable dans la chaîne d'approvisionnement de Belden, réaliser des audits des fournisseurs directs de niveau 1 les plus à risque et impliquer 100 % des fournisseurs de minerais de conflit.’
L'esclavage moderne & Politique sur la traite des êtres humains
Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela comprend, sans s’y limiter, l’engagement de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration, faite conformément à la loi californienne de 2010 sur la transparence des chaînes d'approvisionnement et à la loi britannique de 2015 sur l'esclavage moderne, met en évidence Belden’ s’efforce de garantir que notre chaîne d’approvisionnement est exempte de traite d’êtres humains et de travail forcé.
• Politique de Belden sur l'esclavage moderne et la traite des êtres humains
Rapports de durabilité, informations réglementaires & documentation clé
Accédez à la documentation clé sur la durabilité et aux informations réglementaires de Belden. Téléchargez facilement des rapports catégorisés pour rester informé et conforme.