Responsabilité sociale
Engagement auprès de nos partenaires
Équité, diversité et inclusion (EDI)
Nous nous engageons à favoriser une culture d'entreprise qui encourage la diversité, incarne l'inclusion et promeut l'adoption de nos valeurs et de nos pratiques fondamentales. C'est sur ces fondements que les opportunités de développer, d'utiliser les talents et de participer activement engendreront l' équité au sein de notre organisation mondiale.
Notre objectif est de favoriser une culture du travail d'équipe qui respecte la diversité et l'inclusion, et nous sommes déterminés à créer un environnement d'équité pour les personnes que nous employons.
En 2023, nous avons nommé un nouveau vice-président de la diversité, de l’équité et de l’inclusion pour diriger ce travail important. Il se concentre sur la création de plans de diversité et d’inclusion à l’échelle de l’entreprise, y compris une évaluation complète du lieu de travail, des examens complets de la politique du lieu de travail, la formation des employés et la mise en place de groupes de ressources pour les employés. Nous œuvrons assidûment à la création d'un lieu de travail plus juste et équitable et nous souhaitons communiquer nos progrès au fil du temps.
But: D’ici 2025, comme première étape vers notre vision d’un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif, nous dispenserons une formation sur les préjugés inconscients à 100 % de l’équipe Belden dans le monde entier.
Évolution et développement des employés
Nous définissons ce sujet comme les opportunités de formation, de développement et d’évolution de carrière pour attirer, soutenir et retenir les talents qualifiés du monde entier. Nous nous inspirons mutuellement à apprendre et à grandir continuellement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.
Notre système de talents
Nous croyons que des membres d’équipe hautement engagés, dotés des bons outils, d’un bon environnement de travail et d’un leadership favorable, peuvent produire des résultats fantastiques. Nous voulons faire de Belden un endroit où les gens choisissent de travailler parce qu'ils peuvent vraiment faire la différence. Notre système de gestion des talents permet de nous assurer d'offrir de nombreuses possibilités de travail stimulant, un développement formel et informel des compétences et la reconnaissance des résultats. Il permet également à nos équipes de rester concentrées sur les éléments qui feront progresser notre stratégie et produiront des résultats pour nos clients et autres parties prenantes à l'avenir.
Les principaux éléments de notre système de gestion des talents comprennent,
- La performance de nos collaborateurs est basée sur ce qui a été livré et comment cela a été fait. Vivre nos valeurs au quotidien est aussi important que d'obtenir des résultats.
- Les plans d’embauche, de développement et de succession s’articulent autour du plan stratégique de l’entreprise et sont révisés chaque année. Nous mettons en place des équipes fonctionnelles mondiales issues de toutes nos unités opérationnelles pour convenir d'actions spécifiques permettant de développer les capacités dont nous avons besoin aujourd'hui et à l'avenir.
- Nous organisons des sondages auprès des employés deux fois par an avec une réduction représentative de 50% de l’organisation. Les retours de nos collaborateurs et nos résultats globaux se sont améliorés d'année en année depuis six ans et nos niveaux d'implication sont conformes à ceux des meilleures entreprises tous secteurs confondus.
But: D’ici 2025, 75 % des 150 postes les plus élevés de Belden auront été pourvus par des talents qui ont été développés au sein de notre entreprise.
But: D’ici 2025, plus de 85 % des membres de l’équipe seront d’accord pour dire qu’ils ont une opportunité de développement et de croissance chez Belden.
Programme de leadership de début de carrière
Launch, le programme de leadership en début de carrière de Belden, permet aux récents diplômés des universités de participer à trois rotations d’emploi de douze mois pour développer leur sens des affaires et participer à un programme d’apprentissage basé sur l’action.
But: À 2025 ans, plus de 200 professionnels auront obtenu leur diplôme de notre programme de leadership en début de carrière et de notre programme de stagiaires.
Parcours d'accompagnement vers l'emploi
Le programme « Pathways to Employment » de Belden cherche à traiter les impacts de l'épidémie d'opioïdes sur les personnes à la recherche d'un emploi. En partenariat avec les services de santé et les groupes de développement professionnel à Richmond aux États-Unis, on propose aux candidats chez Belden qui ont échoué au test pré-embauche de dépistage de drogues, de s'inscrire à un programme personnalisé de désintoxication aux drogues. Si le candidat achève le programme avec succès, il a la possibilité d'accepter le poste chez Belden, tout en étant épaulé pour maintenir un style de vie libre de drogues. Ce programme allie notre engagement dans la sécurité de nos employés avec la qualité de nos produits car nous souhaitons offrir à tous santé, sécurité, bien-être et prospérité économique.
Bien-être et engagement des employés
Nous créons un environnement de travail sain, sûr et stimulant qui a un impact positif sur nos collègues et sur les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.
Notre culture et nos avantages sociaux sont conçus pour répondre aux besoins professionnels et personnels de nos employés et de leurs familles, et sont adaptés aux différents pays dans lesquels nous opérons. Nous offrons pour cela des conditions de travail et des avantages compétitifs, notamment :
- Jusqu'à 5 jours de congés payés par an pour faire du volontariat dans des communautés locales
- Des conditions de travail flexibles, y compris du travail à distance lorsque cela est possible
- Des programmes d'avantages sociaux compétitifs adaptés aux besoins locaux, y compris des programmes de retraite et de bien-être
- Des opportunités d'actionnariat pour les employés
- Jusqu’à 5 jours de congés payés par an pour faire du bénévolat dans les communautés locales.
- Des conditions de travail flexibles, y compris le travail à distance lorsque cela est possible.
- Des programmes d’avantages sociaux concurrentiels adaptés aux besoins du marché local, y compris des programmes de retraite et de bien-être.
- Plans d’actionnariat et d’achat d’actions des employés.
But: D’ici 2025, 60 % des membres de l’équipe mondiale participeront aux programmes de bien-être de l’entreprise.
Connectez-vous à la communauté
En 2020, nous avons lancé le programme Brancher avec la communauté pour soutenir les organisations et les communautés locales. Nous sommes inspirés par le désir de nos employés d’aider leurs communautés locales, et ce programme nous aide à les soutenir dans ces efforts. Les points forts du programme sont les suivants :
- Jusqu’à 5 jours de congés payés pour le bénévolat des employés.
- L’augmentation du programme de jumelage des dons de l’entreprise s’élève à 2 fois la contribution de l’employé, sans plafond de contribution.
- Augmentation des dons d’entreprises à des organismes offrant des programmes de STIM pour les jeunes de divers groupes.
Objectif : À 2025 heures, les membres de l’équipe mondiale seront encouragés à participer à 16 heures par an d’activités liées à la communauté.
Une culture de la sécurité axée sur les personnes
L’environnement, la santé et la sécurité (EHS) sont fondamentaux pour notre culture et sont au premier plan de tout ce que nous faisons. Notre politique ESS d’entreprise établit les normes les plus élevées dans le but de protéger la santé humaine dans toutes nos opérations.
Grâce à notre système de gestion EHS, nous suivons en permanence les KPI de santé et de sécurité, y compris les taux d’incidents, qui sont bien inférieurs à la moyenne du secteur. Dans le cadre de notre amélioration continue, nous faisons tout notre possible pour atteindre un taux d'accident du travail nul.
| Année de la fibre | Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) | Taux d’incidents avec arrêt de travail (PILT) |
|---|---|---|
| 2019 | 0,7 | 0,54 |
| 2020 | 0,48 | 0,47 |
| 2021 | 0,69 | 0,56 |
| 2022 | 0,55 | 0,41 |
| 2023 | 0,53 | 0,43 |
Normes de travail dans la chaîne d'approvisionnement
Ce sujet se concentre sur la gestion de la main-d’œuvre dans la chaîne d’approvisionnement, y compris les fournisseurs directs et indirects. Nous nous approvisionnons de manière responsable. Nous veillons aussi à ce que nos fournisseurs respectent les normes éthiques fondamentales du travail, et à ce que les droits des travailleurs soient protégés. Nous attendons de nos fournisseurs et partenaires commerciaux qu'ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d'éthique, de santé, de sécurité, et de droits de l'homme, conformément à notre Code de conduite.
Belden est fière d’être membre de la Responsible Business Alliance (RBA), la plus grande coalition d’entreprises au monde dédiée à la création de chaînes d’approvisionnement mondiales éthiques.
Code de conduite des fournisseurs
Nous attendons de nos partenaires commerciaux qu’ils respectent toutes les lois et réglementations applicables et qu’ils partagent notre engagement en matière de gestion de l’environnement, d’éthique, de santé et de sécurité, de droits de l’homme et de travail. Pour nous assurer que les fournisseurs répondent à nos attentes en matière de pratiques commerciales responsables, éthiques et légales, nous avons établi le Code de conduite des fournisseurs de Belden.
En tant que tel, nous cherchons à maintenir une chaîne d’approvisionnement résiliente qui comprend des relations avec les fournisseurs avec des entreprises partageant les mêmes idées qui valorisent l’adoption de la durabilité par les entreprises.
Politique sur les minéraux de conflit
Belden s'engage à assurer la sécurité de ses partenaires et, à ce titre, nous avons effectué une analyse des composants de nos produits et le rôle que jouent nos fournisseurs à travers toute la chaîne de fabrication et de livraison. Nous avons adopté le Rapport sur les minéraux de conflit (Conflict Minerals Report), établi par l'Initiative pour des matériaux responsables (Responsible Materials Initiative, RMI) et avons lancé notre enquête initiale de communication sur les exigences en matière de minerais provenant de zones de conflit auprès de ces fournisseurs en 2013. Nous effectuons des analyses annuelles auprès de nos fournisseurs de 3TG afin de garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement en 3TG.
- Rapport sur les minéraux de conflit (Belden 2023)
- Modèle de rapport sur les minéraux de conflit Belden 2022 [Formulaire CMRT 6.31]
Politique sur l'esclavage moderne et la traite des être humains
Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela inclut, sans s'y limiter, un engagement à garantir que notre chaîne d'approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration est faite conformément à la California Transparency in Supply Chains Act (loi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement) de 2010 et au United Kingdom Modern Slavery Act de 2015. Elle met en valeur les efforts de Belden pour s'assurer que notre chaîne d'approvisionnement est exempte de traite d'êtres humains et de travail forcé.
Objectif : D’ici 2025, nous évaluerons les risques liés à l’approvisionnement responsable dans la chaîne d’approvisionnement de Belden, réaliserons des audits des fournisseurs directs de niveau 1 les plus à risque et impliquerons 100 % des fournisseurs de minerais de conflit.