Prêt(e) à construire le réseau du futur ? Posez d’abord ces 5 questions

Tout le monde veut faire des investissements intelligents qui durent. Les investissements dans l’infrastructure de réseau ne dérogent pas à cette règle. Vous avez besoin d’efficacité, de fiabilité, de continuité et de sécurité pour que votre organisation puisse croître et s’adapter à mesure que les innovations évoluent et que vos besoins changent.

Lorsque vous vous lancez dans votre prochain projet de réseau, assurez-vous de poser ces cinq questions. Elles vous aideront à construire non seulement le réseau du futur, mais aussi un réseau adapté à vos besoins uniques.

1. Quel problème essayez-vous de résoudre ?

Chaque projet commence parce qu’un problème doit être résolu. Quelque chose doit être meilleur, plus rapide ou plus facile.

Par exemple, les étudiants ont besoin d’un moyen fiable de se connecter à l’apprentissage à distance de n’importe où. Les travailleurs doivent être en mesure d’opérationnaliser de nouvelles applications sans craindre de ralentissement des performances ou de problèmes de connectivité. Les médecins doivent collaborer en interne et en externe avec les équipes cliniques, les chefs d’entreprise et les patients pour fournir des soins. Les fabricants doivent trouver des moyens de travailler et de répondre à la demande des consommateurs, malgré le manque d’opérateurs qualifiés.

Si vous ne pouvez pas définir le besoin, alors vous ne pouvez pas définir le livrable, ce qui signifie qu’il est trop tôt pour parler du projet. La valeur du projet et les attentes qui en découlent doivent être claires pour tout le monde dès le départ.

Rappelez-vous : la technologie n’est pas tout ce qui compte. Rien n’est déployé à cause de la seule technologie. Le produit ou service est déployé parce qu’il répond à un besoin de l’entreprise et peut être nécessaire à la survie. En d’autres termes, la technologie n’est qu’un moyen de résoudre un problème. Par exemple, l’objectif d’un hôpital n’est jamais de déployer une nouvelle intelligence artificielle ou une technologie de réalité augmentée. La priorité est d’améliorer la prise de décision diagnostique, de personnaliser les plans de traitement et d’améliorer les résultats pour les patients grâce à des soins et des opérations cliniques efficaces.

Une fois le problème défini, vous pouvez chercher des solutions. Mais la technologie n’est jamais le but, c’est le moyen de parvenir à un but.

2. À quoi ressemble le succès ?

Le succès ne consiste pas à disposer de la meilleure technologie ou à pouvoir se vanter d’avoir le réseau du futur. Il s’agit de répondre aux besoins des personnes et des appareils qui dépendent de votre réseau.

Pour un projet technologique sur un campus, le succès consiste à s’assurer que les étudiants peuvent s’inscrire en ligne aux programmes les plus demandés. Dans un bureau, il s’agit pour les travailleurs d’être plus productifs car ils peuvent communiquer et collaborer entre les participants à distance et en personne. Dans un hôpital, il s’agit d’administrer le traitement plus rapidement et de sauver des vies parce que les professionnels de la santé peuvent trouver des réponses plus rapidement. Dans une usine, le succès est atteint lorsque les produits demandés parviennent plus rapidement entre les mains des consommateurs, sans sacrifier la qualité ou l’environnement.

En fin de compte, vous savez que vous avez réussi lorsque vous avez amélioré votre travail et votre vie.

3. Votre stratégie est-elle évolutive et adaptable ?

Le changement est constant. S’assurer que votre réseau du futur est évolutif et adaptable est la seule façon de vous assurer qu’il répondra aux besoins des utilisateurs à terme, qu’il s’agisse d’une croissance rapide et soudaine ou d’une réduction en cas de besoin, sans être limité par les limitations de l’infrastructure physique ou de l’architecture réseau.

Pour ce faire, considérez ce qui suit :

• Des solutions indépendantes de la technologie qui ne dépendent pas d’une technologie ou d’une plateforme spécifique, mais permettent aux organisations d’utiliser tout ce dont elles ont besoin pour répondre aux exigences
• Une infrastructure de connectivité et des processus d’approvisionnement normalisés
• La modularité, avec des composants standardisés et interchangeables qui sont simples à déployer, configurer et reconfigurer
• Des capacités de migration pour permettre des changements technologiques ultérieurs sans refonte majeure de l’infrastructure

4. Utilisez-vous les normes et les bonnes pratiques comme référence ?

Les normes du secteur sont toujours un bon point de départ pour les projets. Mais il y a quelques points importants à retenir au sujet des normes.

Premièrement, les normes établissent des niveaux de performance minimaux et existent pour assurer l’interopérabilité. Elles ne prennent pas en compte d’autres variables telles que le coût, le temps, les exigences commerciales ou la facilité de maintenance. Les normes sont essentiellement un ensemble de conditions visant à garantir que les réseaux sont « suffisamment bons » pour fonctionner correctement.

Deuxièmement, pour vous assurer que vous pouvez créer un réseau ou un centre de données qui offre les performances dont vous avez besoin sans être trop ou pas assez approvisionné, il peut être nécessaire de créer vos propres normes internes. Les normes internes dépassent souvent les normes TIA, IEEE, BICSI et ISO, par exemple.

5. Avez-vous un partenaire qui correspond à vos objectifs et qui peut vous montrer ce qui est possible ?

C’est un monde complexe et la technologie change fréquemment. Avoir le bon partenaire à vos côtés pour simplifier le processus de construction du réseau du futur peut rendre les défis plus faciles à gérer. Belden est là pour vous aider à transformer votre réseau et vous assurer qu’il peut acquérir, transmettre, orchestrer et gérer les données de votre entreprise afin que vous puissiez utiliser votre technologie pour atteindre les objectifs commerciaux les plus importants.

Découvrez comment Belden peut vous aider dans votre projet, quel que soit le caractère unique de vos objectifs.

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