Le programme ECLP de Belden et nos objectifs ESG

Les objectifs ESG de Belden, annoncés publiquement en avril, contiennent des éléments sur lesquels l'entreprise se concentre en lien avec son impact environnemental, ses activités sociales, sa culture d'entreprise et la gouvernance de ses pratiques et de ses opérations.’ Sur le plan social, les objectifs de Belden démontrent l’engagement de l’entreprise envers le bien-être de ses associés, fournisseurs, clients et des communautés dans lesquelles elle opère.’’

La croissance et le développement des employés ont été identifiés comme étant de premier ordre, l’élément prioritaire dans le développement et la réalisation des aspects sociaux des objectifs ESG de Belden.’ Belden définit la croissance et le développement des employés comme les possibilités de formation, de développement et d’évolution de carrière permettant d’attirer, de soutenir, de développer et de retenir les talents qualifiés du monde entier. Les objectifs de croissance et de développement des employés sont les suivants :

• D’ici 2025, 75 % des 150 postes les plus élevés de Belden auront été pourvus par des talents qui ont été développés au sein de notre entreprise.
• En 2025, plus de 200 professionnels auront obtenu leur diplôme de notre programme de leadership en début de carrière et de notre programme de stagiaires.
• En 2025, plus de 85 % des membres de l’équipe seront d’accord pour dire qu’ils ont une opportunité de développement et de croissance chez Belden.

Développer les talents grâce à l’ECLP : rencontrez Liesel Sorensen

Chacun des objectifs de croissance et de développement des employés est essentiel à la réalisation de la culture d’entreprise et de la prospérité des employés que Belden cherche à favoriser. Le programme de leadership en début de carrière, ou ECLP, est un élément passionnant qui crée déjà des changements et des progrès visibles au sein de l’entreprise. Son impact est évident lorsque vous parlez à un participant actuel ou ancien du programme, comme Liesel Sorensen.

Liesel Sorensen, diplômée de la dernière cohorte, vient de s'installer dans son premier poste à l'issue de ses rotations dans le cadre de l'ECLP.

“L'ECLP comporte trois rotations. Chaque rotation dure un an et il existe plusieurs filières adaptées à ce que vous souhaitez faire dans votre carrière, notamment les ventes, le marketing, les opérations, les finances, la R & D et bien plus encore, a déclaré Sorensen.&”

Liesel est diplômée de l’Université de l’Indiana avec un baccalauréat ès sciences en marketing, avec la psychologie et la sociologie en matières secondaires. Elle a suivi le parcours Ventes & Marketing du programme. L'expérience de Liesel était unique car elle a commencé son parcours ECLP en étant affectée à un poste chez Tripwire, une société qui a depuis été cédée de Belden.’ Cependant, Liesel a tout de même reçu l’expérience attendue de l’ECLP. Elle a été dirigée et encadrée par la direction de Belden tout au long de son parcours dans le programme, et a eu l’occasion d’entreprendre des projets et d’assumer des responsabilités correspondant à ses compétences et à ses aspirations. 

La première mission de Liesel au sein de l'ECLP a été celle de spécialiste de l'expérience client, travaillant sur des projets tels que la cartographie du parcours client et la modération des forums clients de Tripwire.’’ Elle a également lancé un programme de courrier électronique de fidélisation de la clientèle qui est encore utilisé aujourd'hui pour intégrer et informer les clients sur les offres de l'entreprise.’

Dans sa deuxième rotation, Liesel a travaillé dans le marketing de contenu. Elle était responsable de la production de contenu pour les e-mails, les pages de destination, les livres blancs, les fiches techniques, les articles de blog et tout autre besoin de contenu de l’entreprise. Ayant toujours aimé écrire, sa deuxième rotation était passionnante car elle lui a permis de faire quelque chose qu’elle aimait et d’en apprendre davantage sur les produits et solutions Belden en s’associant à des experts en la matière de toute l’entreprise. Le rôle de Liesel en matière de marketing de contenu n'était pas initialement conçu pour un membre de l'ECLP, mais Belden s'efforce de s'adapter à l'orientation que les participants de l'ECLP souhaitent donner à leur carrière et de tracer une voie pour y parvenir.’’

La dernière rotation de Liesel a été un autre mandat dans l'expérience client, où elle a continué à développer ses anciens projets, ainsi qu'à assumer de nouvelles responsabilités telles que Scrum Master pour l'équipe CX.’ En tant que Scrum Master, Liesel a appris à mettre en œuvre des méthodologies Scrum avec l’équipe d’expérience client en pleine maturation pour une réponse plus agile aux besoins des clients et des entreprises.

L'expérience de Liesel chez Belden ECLP est officiellement terminée et elle s'installe dans son nouveau rôle de chef de projet ESG, aidant les équipes à atteindre les objectifs ESG récemment annoncés par Belden et à faire mûrir le programme ESG de l'entreprise.’’’ Il est évident, lorsque vous parlez avec Liesel, que son expérience au sein du programme de leadership en début de carrière de Belden a été un véritable tremplin pour sa carrière et une opportunité unique pour un premier rôle après l'université.’’

“« J'ai eu la chance de travailler dans des rôles et de diriger des projets que vous n'avez normalement pas la chance de faire si tôt dans votre carrière », a déclaré Sorensen.’” Elle a mentionné à plusieurs reprises comment la direction d’ECLP et de Belden prenait le temps d’investir en elle, d’en apprendre davantage sur ses objectifs et ses intérêts et de s’assurer que son expérience était précieuse pour elle tant sur le plan personnel que sur le plan professionnel.

Bien que les objectifs ESG de Belden donnent à l’entreprise une orientation et une stratégie qui lui permettent de poursuivre les éléments de son activité qui ont un impact sur la planète, les personnes et les communautés dans lesquelles elle opère, l’élément social des objectifs est véritablement révolutionnaire.’ Les objectifs et l’engagement de Belden en matière de formation, de développement et de promotion de ses propres employés en interne sont mis en œuvre de manière à donner aux employés la possibilité de poursuivre leurs passions et intérêts personnels dans leur carrière.’ C’est ce type d’investissement et d’attention authentique portée aux intérêts des employés qui créeront des carrières à long terme et une culture de fierté dans l’entreprise.’

Comme le dit Liesel, “je n’ai que des choses positives à dire. Je ne peux pas imaginer une meilleure façon de commencer ma carrière.’”

Pour en savoir plus sur les objectifs ESG de Belden et sur le programme de leadership en début de carrière, veuillez visiter https://www.belden.com/resources/sustainability’