À l'interne ou par des tiers ? Le point de vue d’un stagiaire Belden sur la logistique
De la finance et de l’informatique au marketing et à la recherche, il existe de nombreuses fantastiques opportunités de carrière dans le monde des TIC (technologies de l’information et de la communication). Pour garantir que cette industrie continue de prospérer, il est crucial de présenter à la prochaine génération ce qui l’attend lorsqu’elle suivra cette voie.
C’est pour cette raison que Belden a mis en œuvre son programme de stages. Les étudiants peuvent participer à des expériences immersives basées sur des projets qui impliquent un partenariat avec nos employés à temps plein alors qu’ils identifient et travaillent à l’atteinte des objectifs, produisent des résultats et présentent leurs conclusions aux chefs d’entreprise. Chaque année, le travail de nos stagiaires a un impact tangible sur notre entreprise, tout en les aidant à se développer et à apprendre.
Nous avons demandé à l’une de nos récentes stagiaires, Chimène Blom, si elle pouvait écrire sur son expérience de travail chez Belden, et elle a répondu « oui », bien sûr ! Alors qu’elle terminait son stage de thèse ici, elle a également défendu sa thèse avec succès et a obtenu son master en gestion de la chaîne d’approvisionnement, diplômée cum laude ! Voici, de son point de vue, un aperçu de ce que c’est que de faire partie de notre programme.
Choisir la voie : logistique interne ou externalisation auprès d'un tiers (3PL)
Récemment diplômée d’un master en gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’Université de Maastricht aux Pays-Bas, j’ai eu l’occasion unique de me plonger dans un problème industriel urgent lors de mon stage de thèse chez Belden.
Cette expérience a été inestimable, m’offrant un aperçu de première main de la façon dont la théorie rencontre la pratique dans le monde en constante évolution de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ce fut un moment difficile mais incroyablement enrichissant, et je suis ravie d’en partager plus à ce sujet avec vous !
Inspiration : Assurer l’avenir de la stratégie logistique
À mesure que les entreprises se développent et s’adaptent à l’évolution des environnements commerciaux, la gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM) est devenue la pierre angulaire du succès organisationnel. La complexité et l’urgence du SCM se sont intensifiées ces dernières années, sous l’effet de l’évolution des demandes du marché, des attentes croissantes des clients, des progrès technologiques, des pressions en matière de durabilité et des perturbations mondiales.
Un domaine de SCM qui a connu des changements importants est la logistique, qui englobe des activités telles que le transport, la gestion stratégique des entrepôts et l’exécution des commandes. L’évolution en matière de logistique a obligé les entreprises à réévaluer et redéfinir leurs stratégies.
Traditionnellement, la logistique était considérée comme un centre de coûts, axé sur la minimisation des dépenses et la maximisation de l’efficacité. Cela a souvent conduit à l’externalisation des fonctions logistiques à des fournisseurs de logistique tiers (3PL) ; Cependant, des études récentes soulignent l’importance stratégique croissante de la logistique, en particulier dans la fabrication, où il est désormais essentiel de maintenir un avantage concurrentiel. Les fabricants comme Belden passent de la simple « vente de produits » à l’offre de services complets. La logistique joue un rôle central dans cette transition.
La thèse que j’ai développée lors de mon stage chez Belden, intitulée « Choosing Paths : In-House Logistics vs. Outsourcing to 3PL : A Decision-Making Framework for Manufacturing Companies » offre des informations pour aider Belden et d’autres fabricants à prendre des décisions plus éclairées dans ce domaine, avec un accent particulier sur l’avenir.
Processus : de la recherche aux recommandations
Le cadre que j’ai créé pour développer un modèle décisionnel robuste d'externalisation ou d'internalisation a commencé par un examen approfondi de la recherche existante et une analyse complète des processus logistiques actuels chez Belden. Il était essentiel de comprendre ce qui était déjà en place pour cerner les lacunes et les points à améliorer. Une fois que j’ai eu une idée claire du paysage logistique de Belden, je suis passé à la collecte d’informations auprès des personnes au cœur de ces opérations.
Pour enrichir mes recherches, j’ai mené des entretiens en interne avec les principales parties prenantes de Belden, ainsi que des discussions avec plusieurs fournisseurs 3PL. Je suis incroyablement reconnaissante envers tous ceux qui ont partagé leurs connaissances, leurs expériences et leurs défis avec moi – leurs commentaires ont donné vie au projet.
L’un des points forts de ce processus a été la présentation de mon rapport aux parties prenantes de Belden, où j’ai eu l’occasion de discuter de mes conclusions et de proposer des stratégies pour l’avenir. (Je tiens tout particulièrement à exprimer ma gratitude au directeur de la chaîne d’approvisionnement de la région EMEA, Paul de Ridder, dont l’expertise, l’enthousiasme et les conseils hebdomadaires m’ont été inestimables tout au long de ce parcours.)
Résultats : critères clés pour une logistique interne compétitive
Comme mentionné ci-dessus, mes recherches ont conduit à l’identification de sept critères cruciaux, soutenus par 21 sous-thèmes, sur lesquels les entreprises de fabrication comme Belden devraient se concentrer lorsqu’elles décident entre la logistique à l'interne et l’externalisation.
Une constatation importante a été l’interdépendance de ces facteurs – le succès dans un domaine influence souvent les résultats dans un autre. Pour Belden, il est essentiel de continuer à mettre l’accent sur ces critères dans ses opérations en interne afin de rester compétitif sur un marché en évolution rapide. En adhérant à ce cadre stratégique, Belden peut continuer à faire de la logistique un élément essentiel de sa stratégie commerciale globale.
Impact : Favoriser l’excellence stratégique chez Belden et au-delà
Mon travail a fourni à Belden un cadre stratégique conçu pour évaluer si les opérations logistiques doivent être effectuées en interne ou externalisées, en identifiant les critères clés les plus pertinents dans l’environnement concurrentiel actuel.
En se concentrant sur ces critères, Belden peut prendre des décisions éclairées qui garantissent que sa stratégie logistique est efficace et alignée sur les objectifs commerciaux à long terme. Ce projet contribue à la vue d’ensemble en veillant à ce que les stratégies logistiques de Belden soient non seulement efficaces, mais aussi positionnées pour générer un succès durable dans un secteur dynamique.
Je suis extrêmement reconnaissante d’avoir eu l’opportunité de travailler aux côtés des professionnels talentueux de Belden, dont les idées, les connaissances et le soutien ont grandement contribué au succès de ce projet. Cette expérience a été inestimable, et je la recommande fortement à tout étudiant désireux d'avoir un impact réel dans son domaine.